ロードマップカルテ 見方ガイド
11 カテゴリ × 3 ゾーン （現状 / 中間目標 / 最終目標） のマトリックスに、すべての施策を整理して経路を描くカルテです。カンバン型のタスクボードで「いつ・何を」を明確にし、12 か月後の到達点を見える化します。
このカルテで分かること
11 カテゴリ × 3 ゾーン
戦略 / 商品 / サービス / ... / バックヤード の 11 カテゴリ × 現状 / 中間 / 最終 の 3 つの時期。
0〜12 か月の経路
短期 （現状） → 中期 （中間） → 長期 （最終） の施策タイムラインで段階的に進められます。
KPI / ROI / 期限つき
各施策にアクション・KPI・ROI・タイムラインが付いています。会議で迷わない設計です。
主要用語の解説
3 ゾーン（現状 / 中間目標 / 最終目標）
- 平たく言うと：
- 施策の実行時期を 3 ゾーンに分割。現状で土台、中間目標で展開、最終目標で到達。
- 例えば：
- 現状（黄）／中間目標（橙）／最終目標（赤）
11 カテゴリ
- 平たく言うと：
- ロードマップは、現状診断の 8 カテゴリに、顧客対策・アクセス・キーワードの 3 つを加えた 11 カテゴリで構成されます。
- 例えば：
- 戦略／商品／サービス／デザイン／Web構成／プロモ（プロモーション）／顧客管理（CRM）／バックヤード／顧客／アクセス／キーワード
タスクの由来
- 平たく言うと：
- 11 カテゴリ × 3 ゾーンのタスクは、他カルテ （SWOT / 顧客対策 / 改善提案 など） から自動集約されます。
- 例えば：
- #02 SWOT 由来 / #04 顧客対策 由来 / #05 アクセス 由来 / #08 改善提案 由来 / #09 年間収支計画 由来
月商見込み
- 平たく言うと：
- 11 カテゴリ × 3 ゾーンのタスクを実行した場合の月商見込み推移を 現状 / 中間目標 / 最終目標 で表示。
- 例えば：
- 現状 300 万円/月 → 中間目標 600 万円/月 → 最終目標 1,200 万円/月
カルテの読み方
ロードマップカルテは下のような月商見込み（3 ゾーン）、タスクの由来、タスクボード（11 カテゴリ × 3 ゾーン）の 3 ブロックで構成されます。各ブロックの意味と読み方を、実カルテと同じ並びでそのまま解説します。
月商見込み｜3 ゾーン推移
※ 実際のカルテでは、現状 → 中間 → 最終の折れ線グラフ（階段状）で描画されます。
現状 → 中間目標 → 最終目標 の 3 ゾーンで月商見込みを示します。タスクボードのタスクを順次完了すれば、各ゾーンの月商に到達する想定です。
主な由来（集約タスクの内訳）
タスクボードのタスクは他カルテ（SWOT / 顧客対策 / アクセス / 改善提案 / 年間収支計画）から自動集約されます。どのカルテ由来の施策が何件あるかが分かるため、由来のカルテがまだ生成されていなければ、そのカルテを先に生成すべきだと判断できます。
11 カテゴリ × 3 ゾーン タスクボード
| カテゴリ／ゾーン | 現状（黄） | 中間目標（橙） | 最終目標（赤） |
|---|---|---|---|
| 戦略 | 差別化軸の明文化 | ブランド指名検索 +30% | 専門性ブランド確立 |
| Web構成 | 動画 + サイズ感写真追加 | CVR 1.5% → 2.5% | CVR 3.0% 安定化 |
| 顧客管理 | 購入 14 日後メールの導入 | リピート率 15% → 25% | LTV ¥10,000 突破 |
| ... | 残り 8 カテゴリ | 残り 8 カテゴリ | 残り 8 カテゴリ |
※ 実際のカルテでは 11 カテゴリ全件（戦略／商品／サービス／デザイン／Web構成／プロモ／顧客管理／バックヤード／顧客／アクセス／キーワード）× 3 ゾーンが描画され、各タスクカードをクリックすると、詳細（内容／タイムライン／KPI／ROI／改善案／期待効果）が展開されます。
11 カテゴリ × 3 ゾーン（現状＝黄 / 中間目標＝橙 / 最終目標＝赤）のクロステーブルで、すべての施策をタイムラインに配置します。各タスクをクリックすると詳細 （KPI / ROI / 期限 / 改善案） が展開されます。現状の列から順に着手するのが鉄則です。
📘 全体の読む順序 （推奨）
- ブロック 1 月商見込み → 現状 / 中間目標 / 最終目標 の月商見込みで 12 か月後の到達点を確認
- ブロック 2 タスクの由来 → 由来のカルテがすべて生成済みか（各カルテの生成状況）を確認
- ブロック 3 タスクボード → 現状の列（黄）から順に着手 → 各タスクをクリックして KPI / ROI / 改善案を読む
- 中間目標（橙）→ 最終目標（赤）のゾーンへ順次進行 → 各ゾーンの月商見込みの達成度を月次で振り返る
こんな時に使う
- 1経営計画書を作成する時 「12 か月で何をするか」を全社で共有できる 1 枚です。
- 2月次予算会議で予算配分を決める時 ゾーンごとに必要な予算配分が見えます。
- 3採用計画を立てる時 中間目標 / 最終目標 のゾーンで必要なスキルセットの逆算ができます。